X-Y 이론: 두 판 사이의 차이

2022년 3월 6일 (일) 00:45 기준 최신판

X-Y 이론(영어: Theory X and Theory Y)은 1960년대 초 미국의 심리학자 더글러스 맥그리거(Douglas McGregor)가 발표한 이론이다.

해설[편집 | 원본 편집]

맥그리거는 인간의 유형을 X형과 Y형으로 나누어서 설명했다.

X형: X형 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. 조직행동론에서의 함의를 보면, 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다. 또, X형인간은 경제적 욕구를 지닌 타산적 존재로, 경제적 보상체계 확립을 통해 동기를 유발시켜야 한다..

맥그리거는 매슬로의 욕구단계설에서 하위욕구(안전,생리욕구)를 가진 인간을 X이론의 대상으로 보았다.

Y형: Y형 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다.

각주

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-년대 초 맥그리거 McGregor가 발표한 이론.
+'''X-Y 이론'''({{영어|Theory X and Theory Y}})은 1960년대 초 [[미국]]의 심리학자 더글러스 맥그리거(Douglas McGregor)가 발표한 [[이론]]이다.
-인간의 유형을 X형과 Y형으로 나눈다.
+== 해설 ==
-*X형: 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다.
+맥그리거는 [[인간]]의 유형을 X형과 Y형으로 나누어서 설명했다.
-*Y형: 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다.
+;X형
+:X형 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. [[조직행동론]]에서의 함의를 보면, 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다. 또, X형인간은 경제적 욕구를 지닌 타산적 존재로, 경제적 보상체계 확립을 통해 동기를 유발시켜야 한다..
+맥그리거는 [[매슬로의 욕구단계설]]에서 하위욕구(안전,생리욕구)를 가진 인간을 X이론의 대상으로 보았다.
+;Y형
+:Y형 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다.
 {{각주}}
 [[분류:심리학]]
+[[분류:이론]]