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시외전화 사업이 계속 커지면서 AT&T가 시내전화 회사였던 벨 전화회사를 자기 휘하로 두어 상하관계가 역전, AT&T가 벨 시스템의 우두머리가 되었다. 벨 시스템은 다른 지역의 시내전화 사업자를 계속 인수하면서 세를 불려나갔고, 1907년 24개 시내전화권 중 22개를 장악하면서 미국 전역의 전화를 장악하게 된다. 한편으로 [[전화기]] 등의 관련 제품을 생산하는 웨스턴 일렉트릭(Western Electric)을 인수하여 산업의 수직 통합을 이뤄냈다. | 시외전화 사업이 계속 커지면서 AT&T가 시내전화 회사였던 벨 전화회사를 자기 휘하로 두어 상하관계가 역전, AT&T가 벨 시스템의 우두머리가 되었다. 벨 시스템은 다른 지역의 시내전화 사업자를 계속 인수하면서 세를 불려나갔고, 1907년 24개 시내전화권 중 22개를 장악하면서 미국 전역의 전화를 장악하게 된다. 한편으로 [[전화기]] 등의 관련 제품을 생산하는 웨스턴 일렉트릭(Western Electric)을 인수하여 산업의 수직 통합을 이뤄냈다. | ||
"단일 제도, 단일 시스템, 전역 서비스"(One Policy, One System, Universal Service)를 외치며 산업을 완전히 독식한 AT&T는 벨 연구소(Bell Labs)를 설립하여 [[유닉스]], [[트랜지스터]] 개발 등의 성과를 내기도 했으나, 이용자들은 고액의 요금, 저질 서비스라는 독점의 폐해에 | "단일 제도, 단일 시스템, 전역 서비스"(One Policy, One System, Universal Service)를 외치며 산업을 완전히 독식한 AT&T는 벨 연구소(Bell Labs)를 설립하여 [[유닉스]], [[트랜지스터]] 개발 등의 성과를 내기도 했으나, 이용자들은 고액의 요금, 저질 서비스라는 독점의 폐해에 시달렸다. | ||
여기에 정면으로 도전한 회사가 [[MCI]]로, [[동축 케이블]] 대신 [[마이크로파]]로 망을 넓히면서 빠르게 세를 넓혀 AT&T의 위치에 도전했으며, 저렴한 [[시외전화]] 요금을 무기로 1970년대부터 집요하게 AT&T를 공격했다. MCI는 법정에서 AT&T 독점의 폐해를 설파하면서 후발주자로써 유리한 결정을 끌어냈다. MCI는 마침내 반독점 당국을 링 안으로 끌어들였다. | 여기에 정면으로 도전한 회사가 [[MCI]]로, [[동축 케이블]] 대신 [[마이크로파]]로 망을 넓히면서 빠르게 세를 넓혀 AT&T의 위치에 도전했으며, 저렴한 [[시외전화]] 요금을 무기로 1970년대부터 집요하게 AT&T를 공격했다. MCI는 법정에서 AT&T 독점의 폐해를 설파하면서 후발주자로써 유리한 결정을 끌어냈다. MCI는 마침내 반독점 당국을 링 안으로 끌어들였다. | ||