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예를 들어 차장, 과장, 사원A이 있다고 하자. 차장이 과장에게 회계감사를 위한 기초조사를 하라고 지시했다고 치자. 이 때 과장이 사원에게 '우리 사무실 내의 모니터 개수와 기종을 세고 장부와 비교할 것'을 지시한다면 그는 '''관리자'''로서의 행동을 한 것이다. 주어진 업무가 있을 때 주어진 시간 내에 주어진 수준으로 완수한다면 관리자로서의 역할을 다 한 것이다. 하지만 그것은 '''리더로서의 행동은 아니다.''' | 예를 들어 차장, 과장, 사원A이 있다고 하자. 차장이 과장에게 회계감사를 위한 기초조사를 하라고 지시했다고 치자. 이 때 과장이 사원에게 '우리 사무실 내의 모니터 개수와 기종을 세고 장부와 비교할 것'을 지시한다면 그는 '''관리자'''로서의 행동을 한 것이다. 주어진 업무가 있을 때 주어진 시간 내에 주어진 수준으로 완수한다면 관리자로서의 역할을 다 한 것이다. 하지만 그것은 '''리더로서의 행동은 아니다.''' | ||
리더는 주어진 일을 잘 관리하는 것(관리자) 외에 부하들로부터 존경과 신뢰를 받아야 하고, 문제가 있을 때 가장 먼저 뛰어들어야 하며(선봉대), 조직 내의 갈등을 줄여야 하며(중재자 | 리더는 주어진 일을 잘 관리하는 것(관리자) 외에 부하들로부터 존경과 신뢰를 받아야 하고, 문제가 있을 때 가장 먼저 뛰어들어야 하며(선봉대), 조직 내의 갈등을 줄여야 하며(중재자), 미래의 변화를 예측하여 조직을 가장 알맞은 방향으로 이끌어가야 하고(예언자), 조직 밖에 조직의 입장을 말할 수 있어야 한다(대변인). | ||
예를 들어 사원A에게 조사를 하는 과정에서 생기기 쉬운 문제점을 미리 알려주어서 시행착오를 줄여주어야 한다. 사원 A가 '내가 4년제 대학 나와서 모니터 개수나 세고 있어야 하냐'라는 불만을 품고 있다면 [[회계감사]]의 중요성 및 모니터 개수가 맞지 않을 때 물게 될 책임에 대해 설명해줄 수 있어야 한다. 그 전에 사원이 그런 것을 물어도 괘씸죄로 인한 보복을 당하지 않을 거라는 신뢰를 주어야 한다. 회계감사가 1년에 한 번 있을 거라는 것을 짐작한다면 미래를 예측하여 적당한 시기에 사원들이 가장 한가할 때 미리 조사를 끝내놓을 수도 있고, 반대로 사원들 중 일을 무책임하게 해놓은 사람에게 가벼운 징벌의 의미로서 조사 업무를 부과할 수도 있다. | 예를 들어 사원A에게 조사를 하는 과정에서 생기기 쉬운 문제점을 미리 알려주어서 시행착오를 줄여주어야 한다. 사원 A가 '내가 4년제 대학 나와서 모니터 개수나 세고 있어야 하냐'라는 불만을 품고 있다면 [[회계감사]]의 중요성 및 모니터 개수가 맞지 않을 때 물게 될 책임에 대해 설명해줄 수 있어야 한다. 그 전에 사원이 그런 것을 물어도 괘씸죄로 인한 보복을 당하지 않을 거라는 신뢰를 주어야 한다. 회계감사가 1년에 한 번 있을 거라는 것을 짐작한다면 미래를 예측하여 적당한 시기에 사원들이 가장 한가할 때 미리 조사를 끝내놓을 수도 있고, 반대로 사원들 중 일을 무책임하게 해놓은 사람에게 가벼운 징벌의 의미로서 조사 업무를 부과할 수도 있다. | ||