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전략적 인적자원관리는 평범한 '인적자원관리'와의 차이로 정의된다. 전략적 인적자원관리 관점에서 인적자원은 조직의 핵심역량으로 조직의 경쟁력을 확보하는 중요한 요소이다. 따라서 아무 목표 없이 개개인에게 맞춰서 행해지는 게 아니라 조직의 전략을 바탕으로 인적자원을 관리한다. <ref> 응엔 프엉 우엔(2016), 전략적 인적자원관리와 조직유효성에 관한 연구 : 베트남 기업과 외국투자기업 비교, 강원대학교 경영학과 석사학위논문 </ref> | 전략적 인적자원관리는 평범한 '인적자원관리'와의 차이로 정의된다. 전략적 인적자원관리 관점에서 인적자원은 조직의 핵심역량으로 조직의 경쟁력을 확보하는 중요한 요소이다. 따라서 아무 목표 없이 개개인에게 맞춰서 행해지는 게 아니라 조직의 전략을 바탕으로 인적자원을 관리한다. <ref> 응엔 프엉 우엔(2016), 전략적 인적자원관리와 조직유효성에 관한 연구 : [[베트남]] 기업과 외국투자기업 비교, 강원대학교 경영학과 석사학위논문 </ref> | ||
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## 내부승진, 내부노동시장 | ## 내부승진, 내부노동시장 | ||
## 고용보장 | ## 고용보장 | ||
## 교육, 훈련 | ## [[교육]], 훈련 | ||
# 작업 시스템 | # 작업 시스템 | ||
## 직무특성 | ## 직무특성 |
2017년 7월 8일 (토) 15:15 기준 최신판
SHRM
개요[편집 | 원본 편집]
전략적 인적자원관리는 평범한 '인적자원관리'와의 차이로 정의된다. 전략적 인적자원관리 관점에서 인적자원은 조직의 핵심역량으로 조직의 경쟁력을 확보하는 중요한 요소이다. 따라서 아무 목표 없이 개개인에게 맞춰서 행해지는 게 아니라 조직의 전략을 바탕으로 인적자원을 관리한다. [1]
요소[편집 | 원본 편집]
- 인적자원 유동
- 모집, 선발
- 내부승진, 내부노동시장
- 고용보장
- 교육, 훈련
- 작업 시스템
- 직무특성
- 보상제도
- 성과급제(능력급제)
- 인센티브/보너스
- 재무적 참여
- 종업원 영향력
- 정보공유
- 기업 경영에 종업원 참여
- 지위격차 해소
- 공식적 고충처리