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| == 개요 ==
| | [[비트코인]], [[이더리움]] |
| {{인용문2|<poem> [http://www.naver.com 후방주의]<ref> 접속 시 책임을 지지 않음 </ref> </poem>}}
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| *문서 제목(X): 내가 만든 문서 아님.
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| == Management Consulting ==
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| 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배입니다. 3개 이상의 Industry와 3개 이상의 Function에서 교차된 경험은 문과가 제조업을 개선시키거나 이과가 금융 회사의 문제점을 발견할 수 있게 만듭니다.
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| 하지만 어디까지나 Industry를 이해하지 못하면 적절한 개선을 해낼 수 없다는 것일 뿐, 중심은 경영학에 있습니다.
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| # [[컨설팅]]
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| ## [[보스턴 컨설팅 그룹]], [[딜로이트 투쉬 토마츠 유한회사]] (딜로이트) [X]
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| === Function ===
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| Risk, business technology, corporate finance, product development
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| ==== Operation ====
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| *서비스업과 제조업의 operation, 자본과 자원의 productivity
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| *영업, 마케팅
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| *[[SCM]] [X]
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| *[[품질관리]]
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| ==== Strategy ====
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| 간략한 [[경영전략]] 컨설팅 과정
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| *외부환경 분석, 내부자원 분석, 경영진 인터뷰
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| *-> 시사점 도출, 비전 재정립
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| *-> 중장기 전략 개발 (기존사업 강화 전략, 비즈니스 확장 전략)
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| *-> 실행계획
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| # 비전, 전략 개발
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| # 사업계획 수립
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| # 신제품, 신사업 개발
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| # [[녹색경영]]
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| # [[전략적 제휴]]
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| # [[기업지배구조]] 개선
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| # 성과관리
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| # 변화관리
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| # 고객관계 관리(CRM)
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| # [[M&A]]
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| ## [[Due diligence]] (DD), [[PMI]] (합병 후 통합)
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| ## Value drivers framework, Target and market assessment, Data gathering and analysis
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| ==== Organizational ====
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| # [[Human resources]]
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| ## [[전략적 인적자원관리]]
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| 선진 사례
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| [http://mba.mk.co.kr/view.php?sc=51000001&cm=20170526&year=2017&no=351686&selFlag=&relatedcode= SAS]
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| ==== 비-전략컨설팅 ====
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| # IT 컨설팅
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| ## EDMS(전자 데이터베이스 관리 시스템)
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| [http://www.ontheit.com/KOREA/NewsLetter/20100326/newsletter/document/%EC%BC%80%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EC%8A%A4%ED%84%B0%EB%94%94_%ED%95%98%EC%9D%B4%EB%8B%89%EC%8A%A4.pdf EDMS사례(하이닉스)]
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| === Industry ===
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| # [[유통업]]
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| # [[관광업]], 호텔, 레저
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| # [[건설업]]
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| # [[에너지산업]], 유틸리티 산업, [[자원산업]]
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| # [[정부]]
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| # [[항공산업]], 방위산업
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| # [[의료산업]]
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| ## [[제약회사]]
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| # [[사회서비스산업]]
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| ## [[복지]]
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| # Capital projects, Infrastructure
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| # [[물류산업]]
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| # [[통신사]]
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| ## 1997년 초 SK텔레콤: AT커니, 100억원. 결과를 바탕으로 직원 수를 5200명에서 4000명으로 감축. 전 방위적인 사업 개편. 이 덕분에 외환위기 넘김.
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| # [[방송사]] [X]
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| ## [[KBS]]에서 BCG에 경영진단 의뢰
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| ==== [[소비재산업]] ====
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| # [[식품회사]]
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| # [[주류회사]]
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| # [[화장품회사]]
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| # [[의류회사]]
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| ==== 투자자 및 사모 펀드 ====
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| #[[PE]] (Private Equity) : [[사모 펀드]] (PEF; Private Equity Fund)
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| ==== [[금융]] ====
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| # [[보험사]]
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| # [[은행]] [X]
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| ## 1995년 [[하나은행]] - 맥킨지: 당시 PB라는 개념이 국내에 없었으나 조언을 받아들여 국내 최초로 PB 제도 도입. 현재 최우수 PB 은행
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| # [[카드사]]
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| ## [[현대카드]]: 사장이 MIT MBA 출신으로 전략컨설팅에 대한 신뢰도 높음. 모니터그룹 (현 딜로이트에 흡수) 출신을 임원으로 스카우트하고 모니터그룹 등에 프로젝트 맡김. 2002년 초 신용카드 업계에 위기 닥치기 직전에 불량고객 해지함. 2003년 5월 현대카드 M으로 성공.
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| # [[프로젝트 파이낸싱]](PF) [X]
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| # 핀테크
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| ## [[블록체인]], [[크라우드펀딩]] [X], [[P2P 금융]] ([[렌딧]] 등), [[Toss]],
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| ==== [[제조업]] ====
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| 한국에서 경영진단을 맡길 만한 대기업은 규모로 보나 순이익으로 보나 상당수가 제조업입니다.
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| # [[자동차]]
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| ## 자동차 업체, 자동차 부품업체(Automotive assembly), 자동차 유통업체, 산업 장비업체
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| ## [[자율주행차]] [http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1003&nkey=2017052201121000371&mode=sub_view&dable=10.1.4 인터뷰]
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| # [[화학산업]]
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| ## [[케톤]],[[알데하이드]], [[카복실산]]
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| # [[철강업]]
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| ## 철강협회에서 철강 구조조정 문제를 BCG에 의뢰
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| # [[조선업]]
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| ## 2016 한국거래소에서 대우조선해양 매각 문제를 맥킨지에 의뢰
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| [http://www.jbtp.or.kr/bbs/board.php?bo_table=issuetech 전북테크노파크 잡지 '이슈 앤 테크']
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| ===== [[반도체]] =====
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| 공정
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| # [[웨이퍼]], [[포토마스크]]
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| # [[반도체 웨이퍼 가공 공정]]
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| ## [[리소그래피]]
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| # [[EDS]]
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| # [[반도체 패키지 공정]]
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| ## 세부공정: [[반도체 웨이퍼 다이싱 공정]]
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| ## 패키지 종류: [[FOWLP]], [[MCP]]
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| # [[반도체 패키지 테스트 공정]]
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| 업계 주요 리더
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| # [[삼성전자]] [X]: EUV lithography 도입 여부를 경영진단 통해 결정했음. 액센추어와 계약한 적 있음.
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| === 개념 ===
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| *[[비용편익분석]]Cost-benefit analysis
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| *Internal vs. external market factors
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| *Fixed vs. variable costs
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| *[[기회비용]]Opportunity cost
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| *기본 재무상태: 대차대조표(재무상태표; Balance Sheet), 손익계산서(Income Statement)
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| *Statements of Retained Earnings
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| *Statements of Cash Flows
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| *[[NPV]] (순현가법; Net present value)
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| *The Capital Asset Pricing Model (CAPM)
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| *[[포터 5요소 모형]] (Porter’s Five Forces)
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| *PIE: The next generation of Porter’s Five Forces
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| *[[SWOT 분석]]
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| *7S
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| *Product life cycle curve
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| *Strategy tool/framework chart
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| *4P
| |
| *4C
| |
| *5C
| |
| *[[가치사슬분석]] Value chain analysis
| |
| *[[핵심역량]]Core competencies
| |
| *Benchmarking and 'best practices'
| |
| *2x2 matrix
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| *[[BCG 매트릭스]]
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| === 기타 ===
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| *[[사물인터넷]] [X], [[공유경제]] [X], [[기계학습]], [[빅데이터]]
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| *[[사교성]]
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| *[[리브레 위키/문제점]] [X]
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| [http://eureka.ewha.ac.kr/eureka/hs/sg/openHssg504023q.do?popupYn=Y 이화여대 강의시간표 조회(대학원)]
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| == 경영전략 (대학원) ==
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| === 외적 환경 ===
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| ■ Industrial organization model – External environment
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| - Wernerfelt, B., & Montgomery, C. A. (1986). What is an attractive industry? Management Science, 32(10), 1223-1230.
| |
| - Rumelt, R. P. (1991). How much does industry matter? Strategic Management Journal, 12(3), 167-185.
| |
| - McGee, J., & Thomas, H. (1986). Strategic groups: Theory, research and taxonomy. Strategic Management Journal, 7(2), 141-160.
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| === 내적 환경 ===
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| ■ Heterogeneity and resorce-based view – Internal environment
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| - Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
| |
| - Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
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| - Dierickx, I., & Cool, K. (1989). Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage. Management science, 35(12), 1504-1511.
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| === 기업 능력, 지속 가능한 경쟁 우위 ===
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| ■ Firm capabilities and sustainbale competitive advantage
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| - Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
| |
| - March, J. G., (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science 2(1), 71-87.
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| - Grant, R. M., (1996). Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration. Organization Science 7(4), 375-387.
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| === 전략적 리더십, 조직 성과 ===
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| ■ Strategic leadership and organizational outcomes
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| - Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of management review, 9(2), 193-206.
| |
| - Cho, T. S., & Hambrick, D. C. (2006). Attention as the mediator between top management team characteristics and strategic change: The case of airline deregulation. Organization Science, 17(4), 453-469.
| |
| - Marcel J. J., Barr P. S., Duhaime I. M. (2010). The influence of executive cognition on competitive dynamics. Strategic Management Journal, 32(2), 115–138.
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| === 경쟁 다이나믹 모델 ===
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| ■ Dynamic model of competition
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| - Chen, M. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Competitor analysis and interfirm rivalry: Theoretical integration. Academy of Management Review, 21(1), 100-134.
| |
| - Yu, Tieying, Mohan Subramaniam and Albert A. Cannella, Jr.(2009). Rivalry deterrence in international markets: Contingencies governing the mutual forbearance hypothesis. Academy of Management Journal, 52(1), 127-147.
| |
| - Upson, J. W., Ketchen, D. J., Connelly, B. L., & Ranft, A. L. (2012). Competitor analysis and foothold moves. Academy of Management Journal, 55(1), 93-110.
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| === 기업 지배구조 ===
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| ■ Corporate governance
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| - Golden, BR, & Zajac EJ. (2001). When will boards influence strategy? inclination × power = strategic change. Strategic Management Journal 22(12), 1087–1111.
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| - He, J. & Huang, Z. (2011). Board informal hierarchy and firm financial performance: exploring a tacit structure guiding boardroom interactions. Academy of Management Journal 54(6) 1119-1139.
| |
| - Hambrick, D. C., Humphrey, S. E., & Gupta, A. (2015). Structural interdependence within top management teams: A key moderator of upper echelons predictions. Strategic Management Journal, 36(3), 449-461.
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| === 기업 다양성 경영 ===
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| Managing the diversified firm
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| - Ramanujam, V., & Varadarajan, P. (1989). Research on corporate diversification: A synthesis. Strategic Management Journal, 10(6), 523-551.
| |
| - Chang, S., Chung, C. & Mahmood, I. (2006). When and How Does Business Group Affiliation Promote Firm Innovation? A Tale of Two Emerging Economies, Organization Science, 17(5), 637-656
| |
| - Zahavi, T., & Lavie, D. (2013). Intra‐industry diversification and firm performance. Strategic Management Journal, 34(8), 978-998.
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| === M&A 전략 ===
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| ■ Mergers and acquisition strategies
| |
| - Chatterjee, S. (1986). Types of synergy and economic value: The impact of acquisitions on merging and rival firms. Strategic Management Journal, 7(2):119-139.
| |
| - Seth, A. Song, K.P., & Pettit, R.R (2002). Value creation and destructions in cross -border acquisitions: An empirical analysis of foreign acquisitions of U.S. firms. Strategic Management Journal, 23(10), 921-940.
| |
| - Trichterborn, A., Knyphausen‐Aufseß, Z., & Schweizer, L. (2015). How to improve acquisition performance: The role of a dedicated M&A function, M&A learning process, and M&A capability. Strategic Management Journal, 37(4), 763-773
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| === 협동 전략 ===
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| ■ Cooperative strategies
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| - Kogut, B. (1988). Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives, Strategic Management Journal, 9(4), 319-332.
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| - Hamel, G. (1991). Competition for competence and inter-partner learning within international strategic alliance, Strategic Management Journal, 12(1), 83-112.
| |
| - Yang, H., Zheng, Y., & Zhao, X. (2014). Exploration or exploitation? Small firms' alliance strategies with large firms. Strategic Management Journal, 35(1), 146-157.
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| === 기술적 변화와 경쟁우위 ===
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| ■ Technological change and competitive advantage
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| - Tushman, M. L., & Anderson, P. (1986). Technological discontinuities and organizational environments. Administrative science quarterly, 31(3), 439-465.
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| - Tripsas and Gavetti (2000) Capabilities, cognition, and inertia: Evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21(10/11), 1147-1161
| |
| - Mudambi, R., & Swift, T. (2014). Knowing when to leap: Transitioning between exploitative and explorative R&D. Strategic Management Journal, 35(1), 126-145.
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| === 국제전략 ===
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| ■ International strategies
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| - Chang, S. J., & Rosenzweig, P. M. (2001). The choice of entry mode in sequential foreign direct investment. Strategic Management Journal, 22(8), 747-776.
| |
| - Knight, G. A., & Cavusgil, S. T. (2004). Innovation, organizational capabilities, and the born-global firm. Journal of international business studies, 35(2), 124-141.
| |
| - Teece, D. J. (2014). A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise. Journal of International Business Studies, 45(1), 8-37.
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| == 저작권 ==
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| {{리브레 위키 배포 허가|사이트=나무위키|계정=kerrigan}}
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| {{사용자 문서}}
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| {{각주}}
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