(새 문서: 1960년대 초 맥그리거 McGregor가 발표한 이론. 인간의 유형을 X형과 Y형으로 나눈다. *X형: 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부...) |
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*X형: 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다. | *X형: 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. [[조직행동론]]에서의 함의를 보면, 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다. | ||
*Y형: 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다. | *Y형: 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다. | ||
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2017년 5월 30일 (화) 15:58 판
1960년대 초 맥그리거 McGregor가 발표한 이론.
인간의 유형을 X형과 Y형으로 나눈다.
- X형: 인간은 지도력도 없고 창의성도 없다. 태어날 때부터 소극적이라서 자율적으로 일하기보다는 수동적으로 시키는 일만 할 수 있는 존재. 인간성에 대한 전통적 견해이다. 조직행동론에서의 함의를 보면, 미국에서도 1960년대에는 대부분의 기업이 조직원을 X형으로 간주하고 있었다. 따라서 일을 시키려면 엄격한 관리, 엄격한 제도, 엄격한 책임, 엄격한 감독, 엄격한 통제를 해야 한다고 믿었다.
- Y형: 인간은 적극적이고 능동적이다. 좋은 여건만 주어지면 책임감을 가지고 자율적으로 일을 한다. 창의성을 발휘할 수도 있고 적극적인 리더가 될 수도 있다. 이 이론에 따르면 조직원 개개인이 스스로 업무의 목표를 설정하고, 충분한 권한을 부여하며, 자율적인 평가를 하도록 유도하면 동기 부여가 된다. 도덕적 해이를 막기 위해 엄격한 책임 역시 부여한다.