녹색경영

개요

친환경적 경영을 말한다. 다만, 사회적 기업이 아니고서야 처음부터 녹색경영에 관심을 두고 창업한 곳은 드물기 때문에, 기존 기업이 컨설팅을 받고 녹색경영을 도입하는 경우가 많다.

녹색경영 컨설팅

중소기업 한 군데의 사례는 다음과 같다. 이 사례에서는 2달간 2명의 근무일을 합쳐 30 근무일의 인력이 투입되었다.

• 1단계(착수 및 진단: 3주간 4근무일)

기업의 일반 현황을 파악하고, 녹색경영의 KPI를 측정하였으며, 진단 결과를 분석하고 개선방안을 제시하였다. 결과물로는 기업현황서, KPI 평가지표, 진단보고서, 컨설팅 계획서를 만들었다.

• 2단계(실행계획 수립 및 구현: 4주간 24근무일)

각 부문의 지표를 개선하는 것을 목표로 하였다.

1. 전략 (4근무일): 제품과 서비스의 개발, 공정의 개선, 구매 등 여러 영역에 녹색경영을 도입하도록 하였다. 결과물로는 녹색경영방침/목표, 추진계획서, 녹색구매 규정, 기업협력지침 등을 만들었다.
2. 시스템 (5근무일): 책임자를 선정하고 업무 분장을 만들었으며, 녹색교육 연간 계획을 수립했고, 녹색경영에 대한 의사소통, 모니터링, 내부심사, 경영검토 등의 절차를 만들었다. 결과물로는 업무분장표, 교육계획서, 규정을 수립했고, 실행 교육을 실시하였다.
3. 자원/에너지 (4근무일): 원자재/부자재의 사용량을 절감하고 대체하는 등 자원 효율을 향상시키기 위해 노력하였다. 결과물로는 에너지 저감 계획을 만들었다.
4. 온실가스/환경오염 (4근무일): 온실가스 산정 방법을 구축하고, 환경오염물질의 배출을 저감하였으며, 유해 화학물질의 관리방안을 만들었다. 결과물로는 온실가스 배출 보고서, 총량과 원 단위 등을 계산하였고 개선방안을 제시하였다.
5. 자원, 에너지, 유해화학물질 감소 (3근무일): 용수 절감, 폐기물 개선, 에너지-온실가스-환경오염물질 저감 계획을 세웠다.
6. 사회 윤리적 책임 (CSR) (4근무일) : 법규 준수, 대응 방법론을 제시하고, 결과물로 법규준수평가서를 만들었다. 녹색 정보 공개방안을 제시하고 결과물로 녹색정보공개서를 만들었다.

• 3단계(우수그린비즈 인증신청 및 완료보고) (2근무일): 우수그린비즈 평가표와 완료보고서를 결과물로 제출하였다.